汽车配件库存明细表

简述信息一览：

• 1、4s店售后配件库存系数
• 2、汽车配件月总结怎么写,我是一名汽车配件的库管。
• 3、汽车配件行业原材料库存多少合适?
• 4、汽车配件库存积压怎么处理?
• 5、汽车4s店零件的库存度的计算公式

4s店售后配件库存系数

s店售后配件库存系数可以这么算：库存系数=期末整***存（金额或数量）÷当期销售整车（金额或数量）。库存系数也是汽车行业经常用到的一个指标，其基本公式是用期末整***存数量除以当期销售整车数量。（库存数/销售数=库存系数）。例如库存是100台，销售了200台，库存系数是0.5。

库存深度是指期末库存数量与当期销售数量的比值，计算公式为：库存深度=期末库存数量/当期销售数量。例如，如果上个月库存为200辆，销量为100辆，那么库存系数为0。库存系数在0.8~2之间被认为是合理的，5表示达到警戒水平，超过5则说明库存过高，经营压力和风险都非常大。

库存系数=期末整***存（金额或数量）÷当期销售整车（金额或数量）。举个例子：10月份销售汽车5万辆，其10月底库存整车还有4万辆，那么其当期库存系数为4/5=0.8。

汽车配件月总结怎么写,我是一名汽车配件的库管。

库管员工作总结1 20xx年的七月份不知不觉在指尖慢慢逝去，八月份迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。回望过去的七月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋力开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个月。因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

不管什么行业，只要做好了5S管理，现场才能达到一目了然的效果。5S管理整理（Seiri）对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段内的两个步骤。

嗯，需要经常搬东西，记仓库配件的帐。配件入库一般是仓管员搬进仓库摆放。维修师傅来拿配件时，则要你去拿给他们。然后登记拿了什么。打扫卫生则视各公司情况而定。如果该公司聘请的清洁工不包仓库卫生，则你要负责打扫。你还要负责仓库缺件管理，要用心记住，仓库的配件哪些欠缺，补全它。等等。。

不太清楚你是整车装配还是汽车零部件生产 配件库的管理一般属仓库管理范畴，仓管是基础管理如果这里乱了财务也好不到哪去 1。

汽车配件行业原材料库存多少合适?

1、%左右，库存周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：一般常用的库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。

2、汽车配件贸易面临的问题：配件状态核对难度大市场需求波动性大制造商交货期不稳定商品形状复杂，包装难度大，给物流带来很大困难商品替代性差，一旦积压，贬值幅度大，发错后客户无任何利用价值，只能运回或丢弃。

3、这是指汽车零配件库存储备量，日常要保持在8个以上能够正常使用，以此来保证满足正常业务经营的需要。

4、最短时间配件上架 减少库房人员在库房中的行走距离 合理利用空间 延长库房使用年限，满足市场发展需要 提高单位面积利用率，节约库房硬件投资 内容： 配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。

5、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。仓库每个月进行一次***盘点，消除差错，压缩库存。仓库管理规章制度及流程 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

汽车配件库存积压怎么处理?

订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定 回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。储备***，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。

汽车配件的货物积压情况。应该经常清点库存，减少库存积压。在汽车备件的仓储管理中正常盘点会出现产品库存的所占比例差别大。应该及时将比例调整好。库存方式不得当。及时指出，以免产品因储存不当而变质。

三种配件有不同的处理方式。报废零件会直接打折，不再订购此类配件。积压订单也可以打折或与同行共享以供消费。但是，最重要的是市场的动态，了解市场需求。不要对老型号和上市不久的新型号下大订单，以免积压。库存管理第三步：零件分类管理。

汽车4s店零件的库存度的计算公式

s：整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈。也有说5S的就是多加了个二手车置换。周转率是个概念，不管是整车和备件通俗讲都是只一定的钱在一定的周期内运转了多少次就是说你的库存是10W一个月出库总额是20W就是说你的钱在这个周期内周转了2次，也就是说这个月你的周转率就是200%。

根据车型实际情况，易损件，保险杠，叶子板，轮胎，车标，刹车总泵，油封，灯泡等要备货。

备注：工位利用率可分为机电车间工位利用率和钣喷工位利用率 效率提升的话，用仓库周转率、物流效率（细分为单次出库时间、单自次入库时间、单程物流配送时间等）、现场7S整洁度、客户度体验等指标；成本降低方面，可以从节省人力成本、降低产品件损坏率等方道面衡量。

首先，没有明确的法规对存量车进行界定。但是按照行业惯例，畅销车如果出厂超过3个月就可以视为库存车，而小众车或者进口车可以延长到6个月。此外，库存时间是从出厂日期开始计算的，而不是从新车到达4S店的日期开始计算，这一点需要注意。 至于4S商店里的事故车辆，他们主要集中在损坏的车辆上。

本人2006-2016年一直从事汽车行业，涉猎过汽车销售、市场、运营、汽车后市场、企业商学院等多个领域，承蒙好友孙总认可，邀请我给大家讲一下关于在汽车4S店购买汽车中遇到的坑。

S店行业的利润在逐年下降，降低成本、提高利润是每个汽车经销商最终的目标。提高配件库存管理效率，可有效降低成本，因此协调好4S店的配件库存管理很重要。

关于汽车配件库存分析，以及汽车配件库存明细表的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。