仓库管理是一项繁复的任务,主要包括卸货、入库分拣与检验、入库包装、货位分配、上架、货位转移、下架、出库包装、装车和盘点等十项关键工作。其中出库流程涉及下架、出库包装和装车三个步骤。
入库大概包括卸货、入库分拣与检验、入库包装、货位分配、上架五项工作。盘库就是数货位各类产品的数量然后与账面上的数量进行核对,如果有差异,一定是发错了或者丢了,需要马上找出责任人,进行追究。
成品发货,就是根据客户的订单,集客户需要的数量。应该叫集货。然后按客户的包装要求发货。这些都是最基本的要求。具体的,还得看你要去的单位的规模了。越大,要求越多。
盘库,简单来说,是指对仓库中存储物品进行清点核对的过程,拼音为pánkù。这个词源于清代吴沃尧的***《官场现形记》中描述官员上任后的一项重要工作,如拜庙、接印等之后的“盘库”行动,旨在确认库存实物与账面记录的一致性。在日常运营中,盘库是确保库存准确性的关键步骤。
首先,我要肯定的告诉你,出库和入库都是保管员一个人负责。其次,保管员要凭正式的出入库单办理出入库手续,不准凭白条子出库。再次,要负责记保管帐,要日清月结,要达到帐实相符,即保管帐上的余额和实物要一致。最后,每个月都要盘点,对盘盈和盘亏,要向主管领导汇报,并且及时处理。
1、做一个条码签表格,把相应型号写在条码签旁边,一个型号的商品,对应一个条码签,出入库的时候,直接看型号,在条码签上扫描就可以了,条码签可以自己定义便于记忆的,比如喷油嘴1111条码就可以用PYZ1111这样查找的时候,就方便了。
2、散装商品可以用电子条码称称重,然后打印条码,即可像超市一样通过扫描进行销售。在系统设置---硬件设置中可以设置启用识别电子条码称。然后做完这一切就可以在销售开单中进行销售了。销售完毕,即可在每日明细和统计查询中查询到最近的销售情况和销售分析,还有就是哪种卖得好,即商品销售排行榜。
3、无条码,只有通过人为的手动输入该商品的信息了。你可以问商品管理员,然后输入。把鸡蛋按建档的分类建立编码就可以收钱了。用电子秤,散装商品放在电子秤上称重,电子秤会打印呢条码和商品资料出来,在POS机上可以直接扫描出来的。
1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制***购***单,划单经领导签字同意后即按单就近***购。材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。
2、***购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。***购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。订单录入后,***购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。
3、根据不同的仓储物资,进行不同的管理方法,汽配库基本都是金属物品,所以防潮第一避免生锈,每天要做到货架的清洁整理,不要怕麻烦,整理的同时也对物品摆放位子及数量有一个大概的了解,物资商品卡片名称必须和账目相同,同名商品不同规格要用彩色笔进行记录区分。
1、入库商品在搬运过程中,应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时,应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作,因此造成的商品损坏由收货人承担。入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可,做到帐、货相符。
2、仓库管理员的工作流程是:货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品***购→货物处理。
3、物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或***员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。
1、最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上,要求汽配仓储物料摆放在离物流出口最近的位置上。2 以库存周转率为排序的依据的原则。
2、汽车零部件应储存在仓库内,不得露天保存,***用设计合理的物料盒避免有害气体、尘土及烟雾的侵蚀和影响,同时要与化学药品、酸、碱物质进行隔离。 要根据零部件的材质、重量、结构、形体、性能、外包装等特点选择合适的物料盒,分类存放在不同在物料架上,方便存取。
3、配件进库,按不同类别、不同规格、不同物理、化学性质和存放期长短,分别存放在密闭、半封闭或露天仓库内,存入货架的配件要按类别、顺序排序。(2)、对不同品种的配件按物资性能合理码放。(3)、库内配件要按标准,“五五或十十”化要求码放整齐,做到见物知数,便于检查和盘点。
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