汽车零配件更换

简述信息一览：

• 1、受限空间事故专项应急预案
• 2、如何进行设备管理
• 3、明年铁路企业业绩或超预期关注相关个股
• 4、固定资产怎么才能管理好?

受限空间事故专项应急预案

1、进入受限空间作业安全管理规定第一条　“受限空间”是指生产区域内炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭的设施及场所。在进入受限空间作业前，应办理“中国石化进入受限空间作业许可证”。

2、A．现场负责人B．监护人员C．作业人员D．应急救援人员。中毒危害：有限空间容易积聚高浓度有害物质。有害物质可以是原来就存在于有限空间的也可以是作业过程中逐渐积聚的。缺氧危害：空气中氧浓度过低会引起缺氧。燃爆危害：空气中存在易燃、易爆物质，浓度过高遇火会引起爆炸或燃烧。

3、因此，对于受限空间的作业，必须进行严格的管理和安全措施，以确保操作人员的生命安全和作业的顺利进行。在进行受限空间作业时，必须遵守相关法规和标准，进行充分的风险评估，制定详细的作业***和应急预案，并确保配备必要的个人防护装备和应急设备。

4、但它们在定义上存在关键区别。有限空间强调的是空间内部可能存在特定的有害环境条件，而受限空间则更侧重于空间的进出限制和潜在的环境危害。在进行有限空间或受限空间作业时，确保作业审批、充分识别危险源、***取安全措施、制定应急预案、设专人监护以及实施全过程管理，对于保障作业安全至关重要。

5、受限空间的注意事项 面对受限空间，必须高度重视安全问题。在进入受限空间之前，必须进行全面的安全评估，了解空间内的具体情况，如氧气含量、有害气体浓度等。同时，还需要***取相应的防护措施，如佩戴防护服、呼吸器等。此外，还需要制定详细的应急预案，以应对可能发生的突***况。

6、对应急管理和安全生产工作不重视，事故单位相关管理制度和作业规程不健全、不落实，防护器材和应急装备配备不全，没有应急预案或现场处置措施缺乏针对性，未开展有限空间作业应急演练，安全生产主体责任不落实。安全教育培训工作不到位。

如何进行设备管理

1、设备管理涵盖以下关键领域： 设备***购 企业根据需求对设备进行选型、供应商选择和合同签订。这涉及确定设备规格、功能和性能，市场调研，供应商洽谈及比较，以选择合适供应商并签订***购合同。 设备投放及使用 涉及设备安装、调试和投入使用，包括搬运、安装、电气接线、调试和培训。

2、设备管理的主要目标是确保设备在整个生命周期内能够稳定运行，提高效率，减少故障和停机时间。它涉及到设备的***购、验收、安装、调试、使用、维护、更新和报废等各个环节。以下是关于设备管理的 设备管理的基本概念：设备管理是为了满足企业生产、科研、服务等需求，对设备进行全面管理和控制的过程。

3、记录设备故障维修情况； 制定并执行考核标准。制定工作***和总结，加强专业培训 制定个人和工作***； 设定工作目标； 进行阶段性总结； 加强专业间沟通； 培养内训师； 制定并执行培训***； 考核学习成果。

4、详细解释如下： 设备管理的定义：设备管理涉及对组织内所有设备的***、***购、安装、调试、运行、维护、更新以及报废等所有环节的管理。它涵盖了设备的物质管理以及设备使用过程中的技术管理。 设备管理的核心任务：设备管理的核心任务在于确保设备的正常运行和安全使用。

5、要指导操作工人如何正确使用设备，合理安排生产任务，以减少设备的磨损，延长设备使用寿命和意外事故。

6、一定要合理配置设备，明确员工的职责。根据企业的实际情况，制定出切实可行、科学的设备配置***，明确设备管理人员的工作任务和职责，在日事情按照不同部门建立项目组，以保证设备使用和维修良好，使工作顺利进行。4降低成本，降低变费用支出。

明年铁路企业业绩或超预期关注相关个股

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不利因素：铁矿石价格上涨，成本压力加大 ；今年4季度，钢铁行业进入萧条，钢铁滞销 。影响公司年终业绩 技术面。从今年年初到现在的K线图来看，武钢股份从去年年底到今年1月一路走高，创造了历史新高之后出现了回落，在2月底创出短期小高点之后，进入了整体的下降通道。

固定资产怎么才能管理好?

加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。

建立健全的维护保养制度：制定定期检查和维护***，对固定资产进行定期检修，及时处理固定资产的故障和损坏。 加强资产流转管理：建立资产流转的审批制度，对资产的转移、调拨、报废等进行规范管理。 引入资产管理软件：选择适合的资产管理软件，进行资产信息的电子化管理，提高管理效率和准确性。

完善的资产管理体系建立完善的固定资产管理体系，及时掌握企业资产信息，使资产管理更加清晰，防止资产流失。加强固定资产监管从配置资产、使用资产到处置资产的全过程监督，真实完整地反映公司的资产和财务状况，及时发现问题。

设立良好的固定资产管理制度：建立一套完善的固定资产管理制度，包括资产登记、验收、入库、使用、报废等流程，并确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。 进行资产清查与登记：对企业内所有的固定资产进行清查和登记，包括资产类型、数量、规格、使用状况、负责人等信息，并建立相应的台账。

固定资产的日常管理主要包括以下几个方面：首先，建立完善的固定资产台账，详细记录资产信息。其次，定期进行资产盘点，确保账实相符。再者，制定资产保养与维修***，延长资产使用寿命。同时，规范资产使用与调拨流程，避免浪费和损失。对于报废或闲置的资产，应及时处理并更新台账。

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